晚报记者贺天宝报道
出身“名牌大学”的大学生徐文强今年春节不出门，原因是他计划节后“跳槽”，节日里要为新的工作做准备。中华英才网在对全国15个行业企事业白领所做的“春节假期怎么过”的调查发现，有37.7%的白领计划在春节后到新的企业上班，成功完成“跳槽”。今年春节他们“不放假”，而是像“蛙人”一样练“跳”。
利用节日强化训练
列入徐文强准备工作首位的是给自己设定一个目标：第一去外企，最好世界500强；第二是大型民企国企；第三是科研所等。岗位要求是从硬件设计工程师做起，逐步到高级工程师，项目经理，最终到系统架构师等，一直走技术型道路。他这次在春节制定出每日计划，强化训练。他规定自己多看一些知名公司的职位描述和技能要求，进行相关方面的模拟技能锻炼。在完成某项活动后及时总结收获，以便将来能借此说明自己某一方面的能力。
“蛙人”多25-35岁
调查发现，春节假期中酝酿“跳槽”者年龄主要集中在“25-35岁”，比例达“跳槽”者中56.2%；其次是“25岁以下”年龄段，比例为35%；其余“35-40岁”的只占6.8%，“40岁以上”的只有2.1%。从职位分布看，接近七成是普通员工，所占比例最高；中层主管的比例也相当可观，为27.70%；其余高层主管和公务员比例则很少。
专家认为，这种现象反映出年轻白领寻求自身发展的需求与企业留人计划的客观冲突。在现有企业制度下，白领的成就时间正被逐渐缩短，在大量的高科技企业中，25岁到35岁的年龄段感受着更强的“不进则退”的压力。
如何应对人才流失
也有人并不主张春节中做“蛙人”。他们提出自己的目标是“利用过节调整状态，以便更好投入工作”占24.9%；“过节多想想新一年的工作绩效指标”占12%；考虑“是否会有新的工作计划”的也有10.7%。三项之总和接近一半，这表明他们追求职业的稳定性特征。
人才研究中心专家分析认为，今年春节职场出现“蛙人”，虽然预示意向流失员工的比例较高，但也表现出职业稳定的白领比例占相对优势。对于节后将出现跳槽高峰之说，企业更应该研究有离职倾向人员的构成，避免过多流失核心员工、潜力员工以及重点培养的人员。
部分员工流失并不可怕，合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高、核心员工留不住，就直接损害企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。人事经理要解决的难题是，该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。
